Перейти к основному содержанию

Оборачиваемость запасов как критерий эффективности работы закупок?

Онлайн-консультация
Вопрос:

Наша компания продаёт товар оптом.

Основным критерием эффективности работы закупок является оборачиваемость запасов, по которой и премируются конкретные сотрудники.

Но мы отдыхаем в субботу-воскресенье и в новогодние праздники, а розница-то нет, она работает, продаёт.

Соответственно, она закупит у меня перед самими этими праздниками на порядок больше.

То есть в итоге по оборачиваемости будет перекос в итогах.

Что делать? — Мне предлагают рассчитывать оборачиваемость только по рабочим дням.

Мария

Ответ эксперта

А в оборачиваемости, в принципе, постоянно происходит перекос по итогам, как не считай.

Вы перед сезоном завезли побольше товара, чтобы обеспечить бесперебойные продажи — оборачиваемость резко упала, в конце сезона не завозите, чтобы не легло мёртвым грузом, распродаёте остатки — оборачиваемость выросла.

А уж, сколько фиктивных способов увеличения оборачиваемости во вред фирме!..

Оборачиваемость надо мерить, и понимать, почему она такая, но не надо привязывать к ней какие-либо премии — это рабочий инструмент, а не инструмент премирования по результатам.

Соответственно, инструмент надо делать максимально удобным: одному удобно по рабочим дням, другому по календарным, третий — вообще, по лунному календарю считает (кстати, реально интересные результаты получаются).

Заведомо правильного нет — есть более или менее удобные инструменты для тех или иных целей, но для оценки качества работы сотрудника оборачиваемость — слишком плохой инструмент.

Еженедельный дайджест

Анонсы программ, полезные советы, кейсы

НОЧУ «Ин-Лог»

В составе группы logist-ics

2-Ямская улица, 2, офис 200
127018, г. Москва

+7 (499) 707-73-85
com@inlog.ru

Социальные сети

Присоединяйтесь к нам